Sposób, w jaki pracujemy — i świadczenia, które pracownicy cenią najbardziej — ulegają zmianie. Ponieważ młodsze pokolenia to główni odbiorcy benefitów, same tradycyjne świadczenia nie wystarczą, aby sprostać zmieniającym się potrzebom. Pracownicy żonglują pracą, życiem i obowiązkami opiekuńczymi w nowy sposób, co oznacza, że ​​firmy muszą przemyśleć swoje podejście do świadczeń. Poprzez integrację świadczeń opieki rodzinnej z istniejącymi ofertami organizacje mogą stworzyć bardziej wspierający, holistyczny program świadczeń benefitiwych, który zwiększa dobrostan pracowników, zmniejsza obciążenia finansowe i poprawia retencję.

Przyjrzyjmy się liczbom

To już oficjalne. Po raz pierwszy liczba pracowników z pokolenia Z (urodzonych w latach 1997-2012) przewyższa liczbę pracowników z pokolenia wyżu demograficznego.

‍

Przedstawiciele generacji Z i ich odpowiednicy z pokolenia Millenialsów (urodzeni w latach 1981-1996) stanowią obecnie łącznie 54% siły roboczej , co powoduje zauważalną zmianę w podejściu pracowników do pracy i oczekiwaniach wobec pracodawców.

‍

Zmiana demograficzna wykracza poza populację pokoleniową. Pracownicy młodszego pokolenia rzadziej żyją w tradycyjnej rodzinie i częściej mają obowiązki  w zakresie opieki nad dziećmi i starzejącymi się rodzicami.

‍

Według najnowszych danych, prawie jedna trzecia rodzin z dziećmi poniżej 18 roku życia to gospodarstwa domowe z jednym rodzicem. Liczba ta potroiła się od 1965 roku, również rośnie liczba samotnych ojców.

‍

Ogółem 73% pracujących przyznaje, że ma obowiązki opiekuńcze. 3 na 4 opiekunów pracowników twierdzi, że spędza 10 lub więcej godzin tygodniowo na opiece nad dziećmi, osobami starszymi, dziećmi i dorosłymi o specjalnych potrzebach lub zwierzętami domowymi.

‍

Nowy miks świadczeń pracowniczych

W miarę jak organizacje dostosowują swoje strategie świadczeń do zmieniających się warunków pracy, odkrywają potężny efekt mnożnikowy: gdy innowacyjne świadczenia skoncentrowane na opiece zostaną zintegrowane z tradycyjną ofertą, ma to pozytywny wpływ na pozyskiwanie utalentowanych pracowników, ich satysfakcję i lojalność.

‍

Jednak pozytywny wzrost nie wynika tylko z oferowania większej liczby świadczeń pracowniczych. Zamiast tego wpływ jest napędzany przez integrację świadczeń opieki rodzinnej i innych standardowych ofert świadczeń, takich jak ubezpieczenie zdrowotne, płatny czas wolny.

‍

Obecnie skuteczne programy świadczeń pracowniczych łączą tradycyjne świadczenia z korzyściami motywacyjnymi, które ściśle odpowiadają wyzwaniom, z jakimi mierzy się populacja pracowników organizacji. Przykłady świadczeń motywacyjnych obejmują plany wsparcia pracowników, ubezpieczenia dla zwierząt domowych, plany wellness i zniżki dla dojeżdżających do pracy. Kategoria świadczeń motywacyjnych obejmuje również szereg świadczeń opieki rodzinnej, które wspierają wyzwania związane z opieką nad dziećmi, opieką nad osobami starszymi, opieką nad osobami o specjalnych potrzebach, opieką nad zwierzętami domowymi i samoopieką.

‍

Świadczenia z tytułu opieki rodzinnej – wsparcie w zakresie opieki nad dziećmi, osobami starszymi, osobami niepełnosprawnymi, zwierzętami domowymi i dbania o siebie – mogą uzupełniać podstawowe świadczenia pracownicze, takie jak PTO.

‍

Gdy pracownicy mają dostęp do świadczeń opiekuńczych, takich jak Benefit Care lub zasobów, które wspierają w wyszukiwanie opiekunów, mogą zoptymalizować swój czas wolny pod kątem odpoczynku i relaksu, a nie nagłych przypadków braku opieki. Wpływ jest odczuwalny. Badanie przeprowadzone przez Harvard Business School wykazało, że dostęp do planowania opieki, usług administracyjnych i wsparcia zmniejszył liczbę nieobecności pracowników nawet o 50%.

‍

Pracownicy stawiają na elastyczność w relacjach praca-życie

Elastyczność w miejscu pracy jest na szczycie listy potrzeb, gdy pracownicy podejmują decyzje dotyczące zatrudnienia, wyprzedzając takie podstawowe kwestie, jak opcje opieki zdrowotnej. W miarę jak coraz więcej firm wdraża strategię powrotu do biura, oferowanie elastyczności w miejscu pracy w celu dostosowania się do wymagań codziennego życia staje się jeszcze ważniejsze.

‍

W zależności od branży i roli, elastyczność może przybierać formę elastycznych harmonogramów, organizacji pracy, pracy zdalnej lub hybrydowej oraz płatnych świadczeń urlopowych. Oprócz oferowania świadczeń wspierających elastyczność życia zawodowego i prywatnego, firmy muszą „przełożyć słowa na czyny”, tworząc kulturę opieki w miejscu pracy, która umożliwia pracownikom pewne dostosowywanie dnia pracy do wizyt lub harmonogramów opieki.

‍

Świadczenia z tytułu opieki rodzinnej łagodzą stres finansowy

7 na 10 pracowników zgłasza, że ​​odczuwa stres finansowy i szacuje, że spędzają do 3 godzin dziennie martwiąc się o swoje finanse w pracy. Pracodawcy dostrzegają ten problem, a 75% z nich twierdzi, że stres finansowy ich pracowników negatywnie wpływa na działalność firmy.

‍

Tradycyjne świadczenia pracownicze, w tym ubezpieczenie medyczne, od niepełnosprawności i od wypadków, mają na celu złagodzenie obciążenia finansowego rosnących kosztów opieki zdrowotnej i nieprzewidzianych wydatków. Nie rozwiązują jednak bieżących problemów budżetowych związanych z opieką nad dziećmi, osobami starszymi lub zwierzętami domowymi.

‍

Obowiązki opiekuńcze odgrywają znaczącą rolę w ocenie przez pracowników swojej kondycji finansowej.

Koszty opieki nad dziećmi nadal stanowią znaczne obciążenie finansowe dla rodzin, a rodzice wydają średnio 22% dochodu gospodarstwa domowego na samą opiekę nad dziećmi, zgodnie z naszym corocznym raportem o kosztach opieki. Obciążenie finansowe na tym się nie kończy — wydatki na opiekę wykraczają poza dzieci, a rodziny przeznaczają dodatkowe 18% dochodu na opiekę nad starzejącymi się bliskimi, zwierzętami domowymi i potrzebami gospodarstwa domowego.

‍

Jedna trzecia rodziców (33%) przyznała, że ​​aby pokryć rosnące koszty, musiała sięgnąć do oszczędności, a 20% zadłużyło się.

‍

Rosnące koszty opieki nad osobami starszymi to kolejny poważny czynnik stresujący, ponieważ rodziny przeznaczają obecnie na koszty opieki ponad trzy razy więcej niż wynosi stopa inflacji. Pracownicy z rodzicami w podeszłym wieku i dziećmi poniżej 18 roku życia, 87% zgłasza, że ​​ma obowiązki opiekuńcze nad starzejącym się krewnym i małoletnimi dziećmi. Prawie połowa (47%) opiekunów twierdzi, że spotkała się z sytuacjami, w których ich gospodarstwo domowe nie było w stanie pokryć niezbędnych wydatków z powodu kosztów opieki.

‍

Te realia finansowe sprawiają, że świadczenia z tytułu opieki nad rodziną są kluczowym czynnikiem, gdy pracownicy rozważają decyzję o poszukiwaniu nowej pracy lub pozostaniu u obecnego pracodawcy. Zeszłoroczny statystyki pokazują, że 1 na 5 pracowników odszedł z pracy, ponieważ ich pracodawca nie oferował świadczeń z tytułu opieki nad rodziną, a 23% pracowników twierdzi, że zmieniłoby pracę, aby uzyskać dostęp do świadczeń z tytułu opieki nad osobami starszymi.

‍

Oprócz dostępu do wsparcia w opiece i sprawdzonych opcji opiekunów, dopłaty do wydatków na opiekę mogą być cennym dodatkiem do programu świadczeń pracowniczych. Te elastyczna usługa zapewniają pracownikom wsparcie na potrzeby opieki zarówno planowane, jak i nieplanowane. Pracodawcy mogą określić rodzaje usług opiekuńczych, w tym opiekę nad dziećmi, opiekę nad osobami starszymi, opiekę nad zwierzętami domowymi, w zależności od potrzeb populacji pracowników. Pracownicy są zainteresowani. Prawie jedna trzecia pracowników ocenia tego typu dotacje pieniężne na opiekę jako najważniejsze świadczenie z tytułu opieki rodzinnej, którego obecnie nie mają, ale z pewnością skorzystaliby, gdyby było dostępne.

‍

Wydłużenie obowiązywania świadczeń z tytułu opieki rodzinnej

Podczas gdy pracodawcy badają opcje optymalizacji swoich programów świadczeń i zaspokajania zmieniających się potrzeb pracowników z pokolenia Z i pokolenia milenialsów, wielu z nich rozważa świadczenia z tytułu opieki nad rodziną. Te świadczenia wykraczają poza tradycyjne oferty, pomagając pracownikom zarządzać obowiązkami opiekuńczymi, zmniejszać stres finansowy i poprawiać równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

‍

Oprócz tego, że są wysoko cenione przez pracowników, świadczenia z tytułu opieki nad rodziną skutecznie uzupełniają inne świadczenia pracownicze, w tym:

‍

   • Specjalistyczne wsparcie opiekuńcze - zapewnia pracownikom wskazówki i zasoby, które pomagają im stawiać czoła dużym i małym wyzwaniom życiowym – niezależnie od tego, czy chodzi o pomoc w zarządzaniu opieką nad starzejącym się rodzicem, czy o znalezienie piekarni serwujących produkty bezglutenowe w okolicy.

‍

   • Usługi wsparcia w zakresie opieki domowej - wspierają pracowników w zapewnieniu zaufanych opiekunów, którzy świadczą usługi opiekuńcze, dzięki czemu pracownicy mają więcej czasu na priorytety osobiste i zawodowe.

‍

   • Usługi opieki nad zwierzętami pomagają pracownikom znaleźć opiekunów zwierząt, osoby wyprowadzające psy na spacery i inne rozwiązania w zakresie opieki nad zwierzętami, dzięki czemu mogą oni pracować, nie martwiąc się o swoich futrzanych członków rodziny.

‍

Zmodernizuj swoją strategię świadczeń już dziś

Od tradycyjnych podstawowych korzyści po rozwiązania niestandardowe, dzisiejsza siła robocza oczekuje korzyści, które współdziałają, aby wspierać ich prawdziwe życie. Poprzez przemyślane integrowanie świadczeń opieki rodzinnej z istniejącymi ofertami, organizacje mogą dostarczać znaczące rozwiązania — i wzmacniać ich wpływ.

‍

Podczas gdy pracodawcy badają opcje optymalizacji swoich programów świadczeń i zaspokajania zmieniających się potrzeb pracowników z pokolenia Z i pokolenia milenialsów, wielu z nich rozważa świadczenia z tytułu opieki nad rodziną. Oprócz tego, że są wysoko cenione przez pracowników z pokolenia Z i pokolenia milenialsów jako narzędzie do poprawy równowagi między życiem zawodowym a prywatnym i zmniejszenia stresu finansowego, świadczenia z tytułu opieki skutecznie uzupełniają inne świadczenia dostępne w miejscu pracy.

‍

Aby poznać rozwiązania w zakresie świadczeń opiekuńczych i dowiedzieć się, jak wpisują się one w Twój strategiczny program świadczeń, poproś już dziś o spotkanie z zespołem Benefit Care.

‍